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【全力冲刺决战】新查庄综合经营办公室加强物资管理 为一线服好务

 

发布日期:[2019/12/11 11:23:55]   信息来源:

 
  

    新查庄公司综合经营办公室认真学习集团公司总经理办公会精神,使每一个干部员工明确了集团公司12月份面临的形势、必须完成的任务,针对重点工作,研究了具体工作措施。

   他们继续抓好“大学习大提升”工作的落实,用学习提升工作来促进集团公司12月份总经理办公会精神的落实,促进决战工作中的各种问题的解决,为四季度决战全胜提供保障。做好支护材料的管理工作。根据井下工作面按撤要求,对于支护材料的需求情况,必须做到心中有数,提前维修准备。加强对井下各个地点支护材料的统计管理,杜绝井下现场管理混乱材料丢失。加强对溜子的管理,确保井下现场有备用配件,做好各个地点刮板机配件的的统计管理。做好加工物资的提前准备,不影响使用。应该有备用的,千方百计做到任何时候都有备货,随领随有,保证使用。严格井下现场的管理考核,把降低消耗的重点放在井下现场管理上。严格管理,抓好材料、配件的使用考核,提高材料配件的使用效率。严格划片管理分工,将现场管理落实到人,并从严落实考核。坚定不移地抓好“冬季四防”工作。认真总结以往“冬季四防”工作经验教训,抓好消防设施管理、人员培训、日常消防检查及值班检查工作,及时消除隐患,确保整个“冬季四防”工作不出现任何纰漏。积极抓好市场化运作、货币化结算工作,发挥好市场化考核在调动员工积极性方面的作用。落实好集团公司和新查庄公司安排的重点工作,尤其是充填站建设工作,落实责任、明确任务,务必确保12月底彻底具备使用条件。

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